Supply Chain Planning


Sie werden es sicher kennen: Die traditionellen linearen Supply Chains sind heute einem komplexen Netzwerk aus verteilten Produktionswerken, Lagern, Distributionszentren, Kunden, Lieferanten und weiteren Geschäftspartnern gewichen. Wie stellen Sie sich heute den Herausforderungen an Ihr Netzwerk wie:

  • Ausnutzung bestehender, globaler Kapazitäten,
  • Reduzierung überflüssiger Bestände,
  • Sicherstellung der Lieferfähigkeit,
  • Übersicht über die globale Supply Chain,
  • Umgang mit verkürzten Produktlebenszyklen und wachsender Produktvielfalt,
  • mittelfristige Bestands- und Nachschubprojektion,
  • Abstimmung zwischen Produktions-, Distributions- und Beschaffungsplänen,
  • Reaktion auf häufige, kurzfristige Planänderungen?

Und je umfangreicher das Netzwerk wird, desto anspruchsvoller wird es, Transparenz über Bestände, Kapazitäten und mögliche Lieferengpässe zu bewahren sowie die verschiedenen Planungsebenen zu synchronisieren.

Der Schlüssel liegt hierbei weniger in der detaillierten Abbildung aller Einzelheiten, als vielmehr in der Integration der beteiligten Planungsprozesse. Neben dem erklärten Ziel die Transparenz zu erhöhen, muss die Planung also übergreifend die relevanten Materialverfügbarkeiten und Kapazitätsrestriktionen bezüglich Produktion, Lager und Transport auf der richtigen Aggregationsebene berücksichtigen. Auf der anderen Seite müssen die Prozesse flexibel und einfach sein, um Änderungen im Umfeld frühzeitig zu erkennen und schnell darauf reagieren zu können.

Wir sind davon überzeugt, Sie bei der Einführung einer werksübergreifenden Produktions-, Distributions- und Beschaffungsplanung Ihres gesamten logistischen Netzwerks als kompetenter Partner zu begleiten. Wir helfen Ihnen dabei, Schwachstellen und Aufwandstreiber in Ihren heutigen Prozessen zu erkennen, zeigen Ihnen die Verbesserungspotenziale auf und erarbeiten mit Ihnen übergreifende, untereinander abgestimmte Planungsprozesse. Nutzen Sie unsere Kompetenz.

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David ReibneggerE-Mail senden

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