Getzner Werkstoffe | S/4HANA-Greenfield-Implementierung
Transformation in ein digitales Geschäftsmodell: Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
Herausforderung
- Hochgradig angepasstes SAP-ERP-System von Getzner Textil (Muttergesellschaft)
- Prozesse und Funktionen im SAP ERP von Getzner Textil passen nicht zu den Geschäftsanforderungen von Getzner Werkstoffe
- Systemanpassungen sind kaum möglich, da Know-how über das Getzner-Textil-System fehlt
Projektziele
- Digitalisierung – Transformation in ein digitales Geschäftsmodell
- Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
- Fiori ist das bevorzugte Frontend, ansonsten Verwendung des GUI
- Das Template soll flexibel und einfach Geschäftsinnovationen unterstützen
Hauptnutzen für Getzner Werkstoffe
- Neugestaltung der Prozesse
- Effizienzsteigerungen mit S/4HANA
- Das zentrale SAP-System beinhaltet im Endausbau alle Lokationen der Getzner-Gruppe
- Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
Mit der S/4HANA-Greenfield-Implementierung hat Getzner Werkstoffe die Weichen für die Zukunft gestellt. CONSILIO war strategischer Partner für die Neugestaltung und Implementierung von Prozessen, Stammdaten und Systemen.
