Getzner Werkstoffe | S/4HANA-Greenfield-Implementierung
Transformation in ein digitales Geschäftsmodell: Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
Herausforderung
- Hochgradig angepasstes SAP-ERP-System von Getzner Textil (Muttergesellschaft)
- Prozesse und Funktionen im SAP ERP von Getzner Textil passen nicht zu den Geschäftsanforderungen von Getzner Werkstoffe
- Systemanpassungen sind kaum möglich, da Know-how über das Getzner-Textil-System fehlt
Projektziele
- Digitalisierung – Transformation in ein digitales Geschäftsmodell
- Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
- Fiori ist das bevorzugte Frontend, ansonsten Verwendung des GUI
- Das Template soll flexibel und einfach Geschäftsinnovationen unterstützen
Hauptnutzen für Getzner Werkstoffe
- Neugestaltung der Prozesse
- Effizienzsteigerungen mit S/4HANA
- Das zentrale SAP-System beinhaltet im Endausbau alle Lokationen der Getzner-Gruppe
- Weg von individuellen Prozessen hin zu globalen, standardisierten Prozessen
CONSILIO haben wir als sehr kompetenten und zuverlässigen Partner mit einem umfassenden Branchen-Know-how kennen und schätzen gelernt. In allen bisherigen Projekten setzten die Berater ihre hohe Kompetenz zu unserem Vorteil ein. Die bisherige partnerschaftliche Zusammenarbeit, das methodische Vorgehen und die große Flexibilität der CONSILIO waren für uns die entscheidenden Kriterien, die SAP-Spezialisten als Partner für diesen geschäftskritischen Wechsel zu engagieren.
