Machbare Produktionspläne unter Berücksichtigung von Maschinen-, Personalverfügbarkeit und weiterer Restriktionen erzeugen.

Die MRP Methode ist seit den 50er Jahren eine weit verbreitete Methode zur Produktionsplanung. Doch die Welt hat sich seither gravierend verändert und Kunden erwarten heute eine schnelle Lieferung von hochindividualisierten Produkten. Der Klassische MRP erzeugt Produktionspläne, die in der Realität nicht so umgesetzt werden können, da bei der Einplanung von Plan- und Fertigungsaufträgen die Verfügbarkeit von Maschinen, Personal, Fertigungshilfsmitteln etc. nicht berücksichtigt werden und dadurch sind auch Terminaussagen gegenüber Kunden auf MRP Basis sehr zweifelhaft. Mit Hilfe von intelligenten Planungsverfahren lassen sich Produktionspläne erstellen, die diese Gegebenheiten berücksichtigen. Die Aufträge werden so geplant das die Maschinen-, Personalkapazität, Fertigungshilfsmittel und andere limitierende Ressourcen für die Bearbeitung des Auftrags verfügbar sind und nicht nur der Bedarf gedeckt wird. Somit sind die ermittelten Termine für Plan- und Fertigungsaufträge in der Realität machbar. Der Planer wird von Routinearbeiten entlastet und kann sich auf das Ausnahmehandling fokussieren.

Benefits

  • Weniger Bestände durch integriertes Kapazitäts- und Restriktionsmanagement
  • Verbesserte Maschinenauslastung durch Reduzierung der Rüstwechseln
  • Reduzierung der Durchlaufzeiten durch mehrstufige Auftragssynchronisation
  • Zeit- und Kostenersparnis, da eine umständliche manuelle Planung wegfällt
20
%
weniger Bestände
10
%
verbesserte Maschinen­auslastung
10
%
Reduzierung der Durchlauf­zeiten

Unsere Leistungen

  • Analyse des bestehen Planungsprozesses inklusive Stammdaten
  • Analyse und Konzeption des Materialflusses und Wertstroms
  • Erarbeitung eines Unternehmensspezifischen Konzepts für restriktionsbasierte Produktions- und Feinplanung
  • Festlegung von Dispositions- und Planungsparametern
  • Ausarbeitung von Guidelines für die Stammdatenpflege
  • Systemeinstellungen, Dokumentationen, Coaching der Fachabteilung im Tagesgeschäft beim Anlauf

Warum CONSILIO

  • Durch unsere langjährige Erfahrung in einer Vielzahl von Projekten im Bereich der Produktion- und Feinplanung verstehen wir sehr schnell Ihre Anforderungen und Probleme im Rahmen der Planung Ihrer Produktion
  • Mit unserer Business Practice können wir Ihnen sehr schnell anhand von konkreten Beispielen zeigen, wie sich eine Verbesserung der Produktionsplanung ergibt. Beispielsweise in der  Rüstoptimierung oder der Werkzeugverfügbarkeit
  • CONSILIO unterstützt Sie bei der Optimierung bestehender Practice und bringt Ihre Planung in eine ganzheitliche, intelligente und umfassende Lösung
  • Unsere Experten unterstützen Sie bei der Einführung einer integrierten Planung mit Ihrem Fachwissen und der Erfahrung aus einer Vielzahl an Projekt in diversen Branchen

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