Will ein Unternehmen die gesamte Prozesskette des Lagers jederzeit im Blick behalten, empfiehlt es sich, auf Monitoring- und Reportingfunktionen zurückzugreifen. Die Überwachung der messbaren Prozesse dient dazu, Schwachstellen und Auslastungen anzuzeigen und mit einer Optimierung darauf zu reagieren. Das kann zum Beispiel eine Umverteilung der Ressourcen sein. Die Lagerkennzahlen, die auf KPIs und Reports basieren, können in einem Leitstand zusammengefasst und von einer verantwortlichen Person überwacht und validiert werden. Stellen Sie sich Ihren Herausforderungen, denn auf diese Weise kann ein Lager ohne Effizienzverluste auf unerwartete Ereignisse und Verzögerungen reagieren.