Die Vorausdenker - CONSILIO GmbH

Projektmanagement

Ihr Weg zum effizienten, agilen, flexiblen und wettbewerbsorientierten Management von Projekten

Zu den wesentlichen Merkmalen eines Projekts gehören neben der Einmaligkeit die Neuartigkeit, die Zielvorgabe, die Komplexität und nicht zuletzt die Bedeutung für die Erreichung der Unternehmensziele. Einfach ausgedrückt, zeichnet sich ein Projekt somit durch seine Wichtigkeit aus. Daraus resultiert wiederum die strategische Bedeutung des Projektmanagements, denn das Scheitern eines Projekts hat schwerwiegende Konsequenzen. Dementsprechend reicht es nicht aus, mit operativen Maßnahmen

im Tagesgeschäft dafür zu sorgen, dass ein "Projekt auf Kurs bleibt". Fehlgeschlagene Projekte verursachen erhebliche finanzielle Schäden und gefährden die Entwicklung des Unternehmens und dessen Position im Wettbewerb. Aus diesem Grund wird dem Thema Projektmanagement zu Recht eine hohe Bedeutung eingeräumt. Letztlich hängt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens entscheidend davon ab, ob es gelingt, Projekte erfolgreich zu managen.

IT-Projektmanagement

Mit diesen Projektmanagement-Aufgaben entlasten wir Ihre Projektorganisation

Zunehmend werden in Entwicklungsprojekte unterschiedliche Fachbereiche und Spezialisten eingebunden. CONSILIO hilft Ihnen, der komplexer werdenden Organisationsstruktur von IT-Projekten und den damit steigenden Anforderungen an das IT-Projektmanagement gerecht zu werden.

  • Die erfahrenen Berater von CONSILIO begleiten Sie bei der Einführung eines professionellen Projektmanagements.
  • Wir unterstützen Sie zielorientiert mit umfangreichem Methodenwissen von der Initiierung bis zum erfolgreichen Projektabschluss, egal ob es sich um die Entwicklung eines neuen Produkts oder die Anpassung der Organisationsstruktur innerhalb Ihres Unternehmens handelt.
  • Wir sorgen für klare Kommunikationsstrukturen, transparente Koordination und passende Wertanalysen, damit Kostenoptimierungen und Nachhaltigkeitsaspekte gleichsam berücksichtigt werden.
  • Wir beherrschen Standards wie PMI und legen zugleich Wert auf die individuelle, kunden- und anforderungsgerechte Anpassung der Projektmanagement-Prozesse.
  • Wir organisieren die Komplexität des erforderlichen Projektmanagements in einem professionellen Projektmanagement-Office.
  • Traditionell vs. modern: Unsere erfahrenen Experten helfen Ihnen bei der Auswahl des zu Ihrem Projekt passenden Ansatzes, damit Sie der Komplexität des Projekts sicher begegnen.
    • Klassisches Projektmanagement nach PMI für Projekte mit Fokus auf der IT-Organisation
    • Agiles Projektmanagement für die Umsetzung von IT-Projekten
  • Wir übernehmen das Coaching des Projektteams.
  • Unsere Experten übernehmen das Risikomanagement, Risiko-Assessments und kontinuierliche Risikoanalysen.
  • CONSILIO unterstützt Sie gerne bei einem professionellen Vertragsmanagement und bei Ausschreibungen.
  • Beim traditionellen Projektmanagement erfolgt eine stringente Planung aller Projektschritte beginnend mit der Auflistung der zu erledigenden Aufgaben.
  • Diese Aufgaben werden sukzessive abgearbeitet. Eine neue Projektphase kann erst beginnen, wenn die vorhergehende Phase erfolgreich abgeschlossen wurde.
  • Einem umfangreichen Projekt geht eine mehrjährige Planung voraus und dem einmal generierten Plan wird bis zum Projektende gefolgt.
  • Anpassungen sind nur in geringem Umfang möglich und Rückschritte in vorhergehende Phasen gar nicht vorgesehen.
  • Aufgrund der dynamischen Umwelt- und Wettbewerbsbedingungen funktioniert traditionelles Projektmanagement oft nicht mehr. Der technologische Wandel schreitet derartig schnell voran, dass ohne Rücksprünge innerhalb der Projektphasen ein Scheitern des Projekts droht.
  • Bei der Entwicklung einer neue IT-Lösung ist es zwingend notwendig, immer wieder den Bedarf des Kunden mit Feedback-Schleifen zu hinterfragen. Die Produktentwicklung muss vor dem Hintergrund neuer technologischer Möglichkeiten an veränderte Kundenwünsche angepasst werden. Ansonsten droht eine Situation, in der "am Kunden vorbeientwickelt" wird und letztlich kein konkurrenzfähiges Produkt entsteht.
  • Begriffe wie "Agilität", "Kanban", "Scrum", "DevOps" und "Design Thinking" sind in aller Munde und bereichern die Auswahl der modernen Projektmanagement-Ansätze.
  • Es reicht nicht mehr aus, ein Unternehmen zu gründen, die Strukturen zu entwickeln und ein Produktprogramm zu generieren, das dann die nächsten Jahrzehnte vermarktet wird.
  • Im Gegenteil: Der digitale Wandel wurde zum Normalfall und die Schnelligkeit, in der sich dieser Wandel vollzieht, steigt durch die Möglichkeiten der Digitalisierung und die Anforderungen der Globalisierung stetig an. Außerdem verändert sich der grundlegende Charakter von Projekten. Diese Vorhaben sind nicht nur neu, sondern innovativ und risikobehaftet.
  • Viele Firmen stehen vor der Herausforderung, die eigene Produktpalette völlig neu zu entwickeln. Moderne Technologien wie die E-Mobilität führen zu einem umfassenden Strukturwandel und dies macht sich auch durch eine steigende Anzahl von Projekten bemerkbar.
  • Begriffe wie "Agilität", "Kanban" und "Scrum" prägen die Diskussion und richten den Blick auf eine Neuorientierung des Managements von Projekten.
  • Die Erwartungen der Stakeholder werden erfüllt
  • Klare Zieldefinition
  • Definierter Projektumfang
  • Transparente Kommunikationsstrukturen
  • Festgelegte Prioritäten
  • Klare Befugnisse und Projektmanagementkompetenz
  • Einbindung des Managements
  • Klare Verantwortlichkeiten
  • Ausreichende Ressourcen
  • Effektives Risiko- und Konfliktmanagement
  • Ziele werden in der geforderten Qualität erreicht
Gerd Kanzleiter, IT-Management

Trotz vorab bekannter Risiken scheitern viele Projekte wegen mangelndem Projektmanagement-Know-how und häufig zu später oder zu geringer Einbindung kompetenter Ressourcen – Ressourcen, die sich konsequent des Themas 'Projektleitung' annehmen.

Gerd Kanzleiter, IT-ManagementCONSILIO GmbH

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