S/4HANA als Brücke in die Zukunft
Crossing the Bridge: Technische Modernisierung und Business-Kontinuität bei Eckart.
Die ECKART GmbH ist ein weltweit führender Hersteller von Metallic- und Perlglanz-Pigmenten für die Lack- und Farbenindustrie sowie für grafische Anwendungen, Kunststoffe, Porenbeton und Kosmetik. Das Produktportfolio reicht von Metalleffektpigmenten in verschiedenster Form bis hin zu fertigen Metallic-Druckfarben.
Die Eckart GmbH entschied sich für ein S/4HANA-Projekt, um ihr weltweit eingesetztes SAP-ECC-System zukunftssicher aufzustellen und gleichzeitig den laufenden Betrieb mit minimalem Risiko zu modernisieren. Mit dem Ansatz „Crossing the Bridge“ verfolgte Eckart das Ziel, den Business Impact und die Initialinvestitionen möglichst gering zu halten, während technische Modernisierung und Zukunftsfähigkeit durch einen Brownfield Approach sichergestellt wurden. Da sich CONSILIO bereits im S/4HANA Assessment durch eine ausgezeichnete Zusammenarbeit und eine Partnerschaft auf Augenhöhe bewährt hatte und die gemeinsam definierten Ziele erfolgreich erreicht wurden, fiel auch für die Conversion die Wahl auf CONSILIO als passender Partner.
Eckart gelingt die S/4HANA-Conversion im laufenden Betrieb
Projektumfeld
Aufgrund zahlreicher kundeneigener Entwicklungen und paralleler Projekte – etwa einer neuen Bonusabrechnung – war eine Umstellung im Brownfield-Ansatz der effizienteste Weg, um bestehende Prozesse in Finance und Logistik zu übernehmen und gleichzeitig die zentralen Konzernvorgaben für ein globales Finance Template zu berücksichtigen. Die Migration umfasste dabei die Überführung von Stamm- und Bewegungsdaten aus der vorangegangenen Finance Conversion sowie die Einführung des neuen Hauptbuchs und der neuen Anlagenbuchhaltung.
Als Beratungspartner trug CONSILIO maßgeblich zum Erfolg des Projekts bei, indem die Spezialisten ihre umfassende Expertise in
S/4HANA-Conversion-Projekten im Rahmen eines Coaching-Ansatzes einbrachten. Durch eine enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und eine strukturierte und transparente Projektsteuerung gelang es ECKART und CONSILIO, technische Komplexität gezielt zu reduzieren, Risiken frühzeitig zu identifizieren und den Übergang effizient zu gestalten. So konnte ECKART nicht nur eine stabile technische Basis schaffen, sondern auch den Grundstein für zukünftige Prozessoptimierungen und Innovationen legen.
Wir haben CONSILIO als Partner für die S/4HANA Conversion gewählt, weil die Berater bereits im Assessment ihre tiefe Expertise in Prozessen der chemischen Industrie bewiesen haben.“
PROJEKT-BENFITS FÜR ECKART
- Zeitnahe Umstellung auf S/4HANA, um Extended Support zu vermeiden
- Erfüllung der Konzernanforderungen und Sicherstellung globaler Compliance
- Schutz bestehender Investitionen und Minimierung von Prozessänderungen
- In Phase 2: Nutzung der Innovationen von S/4HANA für Prozessoptimierung
