S/4HANA-Transformationen unter Verwendung eines Crossfield-Projektansatzes
Projektlaufzeit von zwölf Monaten, dadurch begrenzte Optimierungsmöglichkeiten bestehender Prozesse und Schnittstellen
S/4HANA-Transformation eines globalen ECC-Systems mit über 15 Werken
PROJEKTZIELE
Effizienter, rascher Umstieg auf S/4HANA mit SLO Tool (SNP Bluefield)
Conversion der Module SD, PP, MM, QM, WM, FI und CO
Prüfung von Prozessverbesserungen und Neuerungen in S/4HANA
Digitalisierungsbasis für zukünftige Optimierungsprojekte
Hoher Eigenanteil der Unternehmens-IT in allen Phasen
HAUPTNUTZEN FÜR DEN KUNDEN
Realisierung von individuellen Konzepten und Lösungen für Funktionen, deren Funktionsumfang im S/4 vom ECC abweicht, unter anderem Fertigungsversionen und Bezugsquellenfindung
Prüfung und Implementierung von Prozessinnovationen und Neuerungen im Rahmen der S/4HANA-Transformation
S/4HANA als Digitalisierungs-Plattform für alle produzierenden Einheiten
Unser Kunde ist mittelständischer Weltmarktführer für industrielle Präzisionsteile und Feinwerkzeuge sowie Systeme und Dienstleistungen für die Textilindustrie. Mit rund 9.000 Mitarbeitern erwirtschaftet das Unternehmen heute 618 Millionen Euro Umsatz.