Die Einführung von S/4HANA stellt für jedes Unternehmen eine bedeutende Veränderung dar. Es handelt sich nicht einfach nur um ein Upgrade der bestehenden Systeme, sondern um eine umfassende Transformation, die die gesamte Organisation betrifft. Bei CONSILIO erkennen wir, dass der Erfolg einer S/4HANA Implementierung nicht allein von der Technologie abhängt, sondern maßgeblich von der Art und Weise, wie Veränderungen in der Organisation gesteuert und umgesetzt werden.
Prozesse, Technologie und Architektur sind allesamt wichtige Kriterien, aber letztendlich entscheidet der Faktor Mitarbeiter ob das Projekt ein Erfolg wird.
Die S/4HANA-Transformantion erfordert ein durchdachtes Change Management
Häufig wird die Einführung von S/4HANA als rein technisches Projekt betrachtet, das von der IT-Abteilung vorangetrieben wird. Doch in Wahrheit ist sie ein unternehmensweiter Wandel, der alle Bereiche und Mitarbeiter betrifft. Diese Transformation bedeutet nicht nur eine Anpassung an neue Software, sondern auch eine Veränderung von Geschäftsprozessen, Arbeitsweisen und Denkmustern. Eine mangelnde Akzeptanz und unzureichende Vorbereitung der Mitarbeiter können zu Widerständen führen, die den Erfolg des Projekts gefährden.
So sieht der ganzheitliche Ansatz eines Change Managements by CONSILIO aus
Bei CONSILIO verstehen wir die Bedeutung eines ganzheitlichen Change Managements für den Erfolg von S/4HANA Projekten. Unsere Herangehensweise basiert auf langjähriger Erfahrung und bewährten Methoden, die wir speziell auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zuschneiden.
- Maßgeschneiderter Ansatz: Wir integrieren Change Management nahtlos in jede Phase unserer einzigartigen SAP Activate - tailored by CONSILIO Methode. Indem wir Best Practices, bewährte Templates und unsere umfassende Erfahrung kombinieren, gewährleisten wir einen reibungslosen Übergang.
- Erfahrung und Fachwissen: Unser Team verfügt über tiefgreifendes Fachwissen im Bereich SAP und Change Management. Wir kennen die Herausforderungen, denen Unternehmen bei der S/4HANA Transformation gegenüberstehen, und wissen, wie man ihnen erfolgreich begegnet.
- Kommunikation und Schulung: Wir legen großen Wert auf eine klare und transparente Kommunikation während des gesamten Transformationsprozesses. Durch gezielte Schulungen und Workshops stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Veränderungen verstehen und aktiv unterstützen.
- Langfristige Unterstützung: Unser Service endet nicht mit der Implementierung von S/4HANA. Wir bieten langfristige Unterstützung an, um sicherzustellen, dass der Wandel nachhaltig ist und Ihr Unternehmen langfristig davon profitiert.
Was macht CONSILIO besser?
Die SAP-Spezialisten von CONSILIO beherrschen die gesamte Klaviatur des Projekt- und Changemanagements bzgl. Zielen, Prozessen, Tools, Skalierungsfaktoren, Erfolgsmessung und Verantwortlichkeiten. Für Kunden steht damit fest, dass Ihre S/4HANA Transformation erfolgreich verläuft und die Installierte Basis zukunftsfähig ist. Die langjährige Erfahrung aus unterschiedlichen Projekten sowie das breitgefäche Branchen-Know-how bezeugen das umfangreiche Prozess-Wissen, dass die die Münchener zum idealen Partner für die S/4HANA Transformation macht.
